È stato formato un team per un progetto che utilizza un approccio predittivo per i requisiti e un approccio agile per lo sviluppo e il testing. Alcuni membri del team non hanno esperienza agile. La pianificazione ha iniziato a slittare perché l'approccio di sviluppo agile non era chiaro. Cosa avrebbe dovuto fare il project manager per prevenire ciò?

La risposta corretta è "Incontrare il team, consentire ai membri del team di prendere decisioni su cosa fare e stabilire obiettivi di performance." Questo approccio è fondamentale in un contesto ibrido e con membri inesperti di agile. Il project manager dovrebbe facilitare la comprensione dell'approccio agile, responsabilizzare il team (self-organizing) e definire obiettivi chiari per guidare il lavoro. Le altre opzioni sono meno efficaci: "Organizzare riunioni di stato settimanali..." e "Stabilire stand-up giornalieri..." sono attività di monitoraggio e reporting, ma non risolvono la causa principale della mancanza di chiarezza sull'approccio agile o la mancanza di esperienza del team. "Tenere riunioni di routine e identificare i membri del team con prestazioni insufficienti" è un approccio reattivo e punitivo, che non affronta la causa radice del problema e può demotivare il team.