Gestendo diversi progetti di costruzione di edifici con metodi predittivi, la dirigenza spinge per pratiche più agili e lo sponsor vuole che i progetti adottino l'agile. Prima di imporre qualsiasi metodo agile, cosa dovrebbe fare per primo il project manager?

Il project manager dovrebbe prima valutare la cultura organizzativa e la sua prontezza per la trasformazione agile. L'adozione di metodologie agili è un cambiamento significativo che richiede un ambiente di supporto e la comprensione da parte di tutti gli stakeholder. Senza questa valutazione preliminare, l'implementazione agile potrebbe incontrare resistenze e fallire. Fornire formazione agile (opzione A) è importante, ma solo dopo aver valutato la prontezza e aver identificato le esigenze specifiche. Spostare tutti i progetti esistenti a metodologie agili con una tempistica rigorosa (opzione B) o mettere in pausa i progetti attuali (opzione C) sono azioni drastiche e premature che potrebbero causare interruzioni e perdite, specialmente se l'organizzazione non è preparata.