Hai completato quattro sprint su un progetto critico di trasformazione delle operazioni quando il direttore dell'innovazione è stato sostituito. Il nuovo direttore ha sospeso il progetto in attesa di una nuova strategia. Cosa dovresti fare per prima cosa?

La prima azione da intraprendere è discutere la visione del progetto e i potenziali impatti con il nuovo direttore. Questo perché il nuovo direttore potrebbe non essere a conoscenza degli obiettivi strategici del progetto o del lavoro già svolto. Comprendere la sua prospettiva e presentare il valore del progetto è fondamentale per ottenere il suo supporto e potenzialmente riattivare il progetto. Rivedere i piani di gestione del rischio dei progetti precedenti non è la priorità immediata, poiché il problema principale è la sospensione del progetto stesso. Scalare allo sponsor del progetto per revocare la sospensione è prematuro; è meglio prima tentare di risolvere la situazione direttamente con il nuovo direttore. Richiedere l'approvazione per adeguare il budget di contingenza è irrilevante finché il progetto non viene riavviato.