Hai una finestra critica di 5 giorni e una riserva di contingenza di 100.000 dollari. Hai pianificato cinque azioni da 20.000 dollari ciascuna e 1 giorno ciascuna. Dopo 3 giorni hai completato due azioni e hai speso 80.000 dollari. Cosa dovrebbe fare il project manager in seguito?

La risposta corretta è "Poiché il cost performance index (CPI) e lo schedule performance index (SPI) sono inferiori a 1.0, rivalutare e riorganizzare le azioni rimanenti". Calcoliamo il CPI e lo SPI: Valore pianificato (PV) per 3 giorni = 3 azioni $20.000/azione = $60.000. Costo effettivo (AC) per 3 giorni = $80.000. Valore guadagnato (EV) per 2 azioni completate = 2 azioni $20.000/azione = $40.000. SPI = EV / PV = $40.000 / $60.000 = 0,67. Poiché SPI < 1.0, il progetto è in ritardo. CPI = EV / AC = $40.000 / $80.000 = 0,5. Poiché CPI < 1.0, il progetto sta spendendo troppo. Dato che il progetto è sia in ritardo che in eccesso di budget, il project manager deve rivalutare le azioni rimanenti e riorganizzare il lavoro per cercare di recuperare. Le altre opzioni non sono appropriate in questa fase senza un'analisi e una pianificazione adeguate.