I membri del team iniziano a lavorare in orari diversi ogni giorno, il che si traduce in brevi sovrapposizioni e in una ridotta interazione ed efficacia del team. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è chiedere al team di definire una carta del team e concordare gli orari di lavoro principali. Questa opzione promuove l'auto-organizzazione e l'impegno del team, permettendo loro di stabilire le proprie regole di ingaggio, inclusi gli orari di lavoro sovrapposti. Questo approccio aumenta la probabilità di adesione e migliora l'interazione e l'efficacia del team. Dire ai membri del team di iniziare prima è un approccio direttivo che potrebbe generare resistenza e non affrontare la causa principale della scarsa interazione. Assegnare periodi di lavoro sovrapposti è un miglioramento, ma imporre un programma senza il contributo del team è meno efficace che permettere loro di concordarlo. Richiedere all'intero team di iniziare contemporaneamente potrebbe non essere fattibile o ottimale per tutti, e non rispetta l'autonomia del team.