I membri senior del team di progetto si lamentano che il project manager sta esercitando un controllo eccessivo (micromanaging) e impedendo loro di svolgere il proprio lavoro. Cosa dovrebbe fare il project manager quando viene informato di questi problemi?

Il project manager deve adattare il proprio stile di gestione alle esigenze del team e alla situazione specifica. Il micromanaging può demotivare i membri esperti del team e ostacolare la loro autonomia. Adattare lo stile di gestione significa trovare un equilibrio tra il controllo necessario e la delega, consentendo ai membri senior di utilizzare le proprie competenze. Organizzare un evento di team-building potrebbe non risolvere la causa principale del problema. Cercare consigli per diventare un mentore migliore è utile a lungo termine, ma non affronta immediatamente il problema del micromanaging percepito. Tenere riunioni giornaliere con ogni membro senior del team aumenterebbe ulteriormente la percezione di micromanaging, peggiorando la situazione.