I principali decisori stanno definendo gli obiettivi per un progetto di migrazione di database, ma i responsabili di dipartimento non sono d'accordo sull'ambito e sulle tempistiche. Come dovrebbe il project manager dare priorità ai requisiti in modo imparziale?

In un contesto di disaccordo, il project manager deve adottare un approccio oggettivo. Classificare i requisiti in base al rapporto benefici-costi (Benefit-Cost Ratio - BCR) è un metodo quantitativo che consente di dare priorità in modo imparziale, focalizzandosi sul valore che ogni requisito apporta rispetto al suo costo. Questo aiuta a prendere decisioni basate sui dati, massimizzando il ritorno sull'investimento del progetto. Le altre opzioni sono meno efficaci: limitarsi alla crescita redditizia esclude altri benefici importanti; affidarsi unicamente al CEO senza un criterio oggettivo può non risolvere il disaccordo; assegnare un budget fisso per un numero arbitrario di requisiti non garantisce che vengano selezionati i requisiti più preziosi.