Il gruppo marketing sta adottando approcci ibridi. Il direttore marketing non ha conoscenze in merito agli approcci ibridi ed è uno stakeholder chiave il cui supporto è necessario. Cosa dovrebbe fare il project manager per ottenere tale supporto?

Il mentoring è un modo efficace per fornire conoscenze e competenze a uno stakeholder chiave come il direttore marketing, ottenendo il suo supporto. Il project manager, avendo esperienza negli approcci ibridi, può guidare direttamente il direttore, spiegando i benefici e le metodologie in un contesto personalizzato. Formare il team marketing è utile, ma non affronta direttamente la mancanza di conoscenza del direttore. Chiedere ai membri del team di fare da coach al direttore potrebbe essere percepito come inappropriato o meno efficace, data la gerarchia e la necessità di una guida esperta. Chiedere al direttore di partecipare alle riunioni giornaliere lo esporrebbe agli approcci ibridi, ma non gli fornirebbe la comprensione approfondita e il contesto necessari per un supporto informato.