Il lavoro di implementazione del prodotto è quasi completato. Durante le riunioni con il marketing, il responsabile marketing riferisce che alcuni membri chiave del dipartimento non saranno disponibili per i prossimi tre mesi per supportare l'implementazione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve consultare il piano di gestione delle risorse per capire come gestire l'indisponibilità di risorse chiave. Successivamente, è fondamentale fare escalation allo sponsor del progetto, poiché l'assenza di membri chiave del marketing per tre mesi rappresenta un rischio significativo per l'implementazione del prodotto e potrebbe avere un impatto notevole su tempistiche e budget. Lo sponsor ha l'autorità e la visione strategica per aiutare a risolvere problemi di questa portata. Riassegnare i membri a un altro progetto non è una soluzione, poiché il problema è la loro indisponibilità per questo progetto. Annullare le riunioni senza un piano non risolve il problema. Consultare solo il team di progetto potrebbe non essere sufficiente, dato che la decisione richiede l'intervento di un livello superiore.