Il prodotto dell'azienda richiede una nuova tecnologia che nessuno nel team conosce. Sviluppatori esperti si sono offerti volontari per impararla e assumerne la piena responsabilità. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è supportare gli sviluppatori nella loro intenzione di apprendere la nuova tecnologia. Questo approccio promuove l'empowerment del team e lo sviluppo di nuove competenze, che sono benefici a lungo termine per il progetto e l'organizzazione. Un project manager dovrebbe fidarsi del proprio team e fornirgli le risorse e il supporto necessari per superare le sfide. Esternalizzare il lavoro potrebbe aumentare i costi e la complessità di gestione. Rimuovere il requisito dall'ambito non è una soluzione praticabile se la tecnologia è necessaria per il prodotto. Assumere esperti esterni potrebbe essere un'opzione, ma non sfrutta il potenziale di crescita del team interno e potrebbe essere più costoso.