Il product owner ha bisogno di sapere quante user story sono state completate durante uno sprint di due settimane. Come dovrebbe rispondere il project manager?

Il burndown chart è uno strumento visivo che mostra il lavoro rimanente in uno sprint rispetto al tempo. Condividendolo, il project manager fornisce al product owner una rappresentazione chiara e aggiornata del progresso delle user story completate e di quelle ancora da fare. Questo è un metodo efficiente e trasparente per comunicare lo stato di avanzamento. Le retrospettive sono per il miglioramento del processo, non per il reporting dello stato. Invitare il product owner agli stand-up può essere utile, ma non offre una panoramica quantitativa immediata come un burndown chart. Una conversazione faccia a faccia è meno efficiente e meno oggettiva di un grafico.