Il product owner salta frequentemente le cerimonie di dimostrazione, causando la riprogrammazione e influenzando negativamente il lavoro. Il project manager ritiene che il product owner non sia impegnato. Cosa avrebbe dovuto fare il project manager per prevenire questa situazione?

Concordare i livelli di governance del progetto con il product owner fin dall'inizio è fondamentale. Questo assicura che il product owner comprenda le proprie responsabilità, inclusa la partecipazione alle cerimonie di dimostrazione, e l'importanza del proprio ruolo nel processo decisionale e nell'accettazione del lavoro. Stabilire queste aspettative previene incomprensioni e garantisce l'impegno. Definire una DoD non risolve il problema della partecipazione del product owner; la DoD riguarda la qualità del prodotto, non l'impegno del PO. Organizzare un altro product owner è una soluzione temporanea che non affronta la causa radice del disimpegno. Gli audit esterni sono un'escalation tardiva e punitiva, non una misura preventiva.