Il product owner, un vicepresidente appena nominato, si rifiuta di coinvolgere il CTO nonostante i requisiti funzionali siano in conflitto con la strategia del CTO. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe influenzare il product owner a considerare il coinvolgimento di altri stakeholder. In questo scenario, il product owner è un vicepresidente appena nominato e potrebbe non comprendere appieno le implicazioni di un conflitto con la strategia del CTO. Il project manager ha la responsabilità di facilitare la comunicazione e la collaborazione tra gli stakeholder per garantire l'allineamento del progetto con gli obiettivi organizzativi. Informare direttamente il CTO sui potenziali impatti del progetto senza prima tentare di risolvere il problema con il product owner potrebbe minare l'autorità del product owner e creare tensioni. Continuare a costruire il backlog ignorando il conflitto con la strategia del CTO porterebbe a un prodotto finale che non soddisfa le esigenze organizzative e potrebbe essere respinto. Esaminare gli OPA è una buona pratica, ma non risolve direttamente il conflitto di stakeholder in corso.