Il Progetto A è critico e deve essere completato entro nove mesi. Il project charter è stato firmato, ma il project scope statement non è stato preparato. La direzione chiede al project manager di procedere senza un project scope statement approvato. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe incontrare la direzione per spiegare i rischi e le potenziali conseguenze negative di procedere senza un project scope statement approvato. Questo documento è fondamentale per definire i confini del progetto, le deliverable e i criteri di accettazione, prevenendo scope creep, rilavorazioni e insoddisfazione degli stakeholder. Rifiutarsi di lavorare non è una soluzione costruttiva. Avviare il progetto senza una chiara definizione dell'ambito è rischioso e può portare a fallimenti. Escalare allo sponsor è un'opzione, ma il primo passo dovrebbe essere un tentativo di educare e influenzare la direzione sui benefici delle buone pratiche di gestione del progetto.