Il progetto deve essere completato tra due settimane, ma il team sta lavorando per molte ore e mostra segni di affaticamento. Cosa dovrebbe fare il project manager per incoraggiare il team?

In una situazione di elevato stress e affaticamento del team, l'introduzione di premi e incentivi basati sui risultati (performance-based) è un modo efficace per riconoscere lo sforzo e motivare il team a mantenere l'impegno fino al completamento del progetto. Questo approccio valorizza il contributo individuale e collettivo. Organizzare corsi di formazione non è pratico a due settimane dalla scadenza e aumenterebbe il carico di lavoro. Tenere riunioni durante la pausa pranzo peggiorerebbe l'affaticamento e il morale. Aggiungere nuovi membri al team così tardi nel progetto potrebbe rallentare il lavoro a causa della curva di apprendimento e della necessità di integrazione, anziché accelerarlo.