Il progetto ha mostrato un indice di performance della pianificazione (SPI) in calo nelle ultime quattro revisioni. Non sono in corso azioni correttive e il team sembra indifferente. Cosa dovrebbe fare per primo il project manager per affrontare l'andamento dell'SPI?

Un SPI in calo indica che il progetto è in ritardo rispetto alla pianificazione. La prima azione del project manager dovrebbe essere quella di coinvolgere il team per capire le cause e sviluppare una strategia. Creare un piano che fornisca benefici incrementali (ad esempio, adottando un approccio agile o a fasi) aiuta a recuperare il ritardo e a dimostrare progressi tangibili, motivando il team e gli stakeholder. Comunicare la riduzione dell'ambito è prematuro e potrebbe non essere necessario; è una soluzione drastica prima di aver analizzato a fondo il problema. Contattare lo sponsor per chiedere più risorse è anche prematuro; il team deve prima valutare le opzioni interne. Ridefinire la baseline è una misura estrema e dovrebbe essere considerata solo dopo aver esaurito altre opzioni e aver compreso appieno le ragioni del ritardo, non come prima azione.