Il progetto sta iniziando la sua seconda di sei iterazioni. Durante lo stand-up giornaliero, un membro del team chiede aiuto perché il completamento di un deliverable richiede l'approvazione del reparto di progettazione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve agire proattivamente per rimuovere gli impedimenti che bloccano il team. Incontrare il responsabile della progettazione è l'azione più diretta ed efficiente per ottenere l'approvazione necessaria e sbloccare il deliverable. Invitare un rappresentante del team di progettazione al prossimo stand-up giornaliero potrebbe non risolvere immediatamente il blocco e potrebbe ritardare l'approvazione. Registrare il problema e segnalarlo allo sponsor del progetto è un'escalation prematura; il project manager dovrebbe prima tentare di risolvere il problema internamente. Sostituire il deliverable non è una soluzione accettabile, in quanto altererebbe l'ambito dell'iterazione e potrebbe compromettere gli obiettivi del progetto.