Il progetto utilizza un ciclo di vita predittivo, ma un deliverable importante verrà consegnato in modo incrementale. Le risorse assegnate sono esperte, affidabili e disposte a prendere decisioni che il project manager prende tipicamente dopo ogni incremento. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è supportare le decisioni del team e trasferire loro la responsabilità decisionale. Il team è esperto, affidabile e disposto a prendere decisioni, il che indica un alto livello di maturità e autonomia. In un ambiente ibrido (ciclo di vita predittivo con consegna incrementale) e con un team così competente, il project manager dovrebbe promuovere l'autonomia e la delega, in linea con i principi agili che enfatizzano i team auto-organizzati. Pianificare una riunione del comitato direttivo per ottenere l'approvazione della richiesta è eccessivo e burocratico per una decisione interna al team, soprattutto con un team competente. Dire al team che il project manager manterrà la responsabilità decisionale va contro i principi di empowerment del team e non sfrutta le capacità delle risorse. Consultare il product owner è appropriato per decisioni relative al prodotto, ma la responsabilità decisionale sul come il lavoro viene eseguito, in questo contesto, spetta al team e al project manager.