Il project manager ha ricevuto una richiesta di aggiungere funzionalità al prodotto. Il team è completamente assegnato e non c'è budget per risorse aggiuntive. Quale approccio dovrebbe adottare il project manager?

L'approccio migliore è discutere il problema con il team. Questo promuove la collaborazione e sfrutta l'intelligenza collettiva per trovare soluzioni creative e realistiche, come la riprioritizzazione del backlog o l'identificazione di alternative. Chiedere al team di accelerare le iterazioni è insostenibile e può portare a burnout e calo della qualità. Raccomandare un aumento di budget è un'opzione, ma non affronta immediatamente la sfida e potrebbe non essere fattibile. Monitorare le prestazioni e chiedere miglioramenti senza un piano d'azione è demotivante e inefficace.