Il project manager programma stand-up giornalieri virtuali, ma metà del team arriva costantemente in ritardo o li salta. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è discutere e stabilire regole di base con il team. Questo approccio promuove la collaborazione e l'impegno del team, affrontando la causa principale del problema: la mancanza di chiarezza o accordo sulla partecipazione. Coinvolgere il team nella definizione delle regole aumenta la probabilità che vengano rispettate. Riprogrammare gli stand-up giornalieri senza affrontare il problema di fondo potrebbe non risolvere la scarsa partecipazione. Le riunioni individuali virtuali sono meno efficienti per gli stand-up, che mirano a promuovere la comunicazione e la sincronizzazione dell'intero team. Chiedere coaching alla direzione senior è prematuro; il project manager dovrebbe prima tentare di risolvere il problema internamente con il team.