Il reparto di ricerca e sviluppo prevede di sviluppare un prodotto che creerà una nuova linea di business per l'organizzazione. Cosa dovrebbe fare il project manager per aumentare la probabilità di successo del progetto?

Pianificare una sessione di lavoro incentrata sull'ambito, la visione e la missione dell'iniziativa è fondamentale per un progetto che mira a creare una nuova linea di business. Questo assicura che tutti gli stakeholder abbiano una comprensione chiara e condivisa degli obiettivi strategici, dei confini del progetto e del suo scopo, allineando il progetto agli obiettivi organizzativi fin dall'inizio e aumentando le probabilità di successo. Iniziare a redigere il piano di gestione del progetto utilizzando un modello PMO di un progetto precedente è prematuro senza una chiara definizione della visione e dell'ambito. Condurre un benchmarking per valutare la fattibilità commerciale dell'iniziativa è un'attività che precede l'avvio del progetto o fa parte della sua fase iniziale di definizione, ma non è il primo passo per un project manager già assegnato. Eseguire un'analisi d'impatto per determinare l'approccio di rollout per l'iniziativa è un'attività di pianificazione dettagliata che avviene molto più avanti nel ciclo di vita del progetto, dopo che l'ambito e gli obiettivi sono stati definiti.