Il responsabile tecnico di un cliente ha descritto una nuova funzionalità al project manager. Ritenendo che avrebbe aumentato significativamente le prestazioni, il project manager l'ha aggiunta come elemento ad alta priorità nel backlog dello sprint. Alla fine dello sprint, non tutte le storie pianificate sono state completate perché la nuova funzionalità ha richiesto più tempo. Cosa dovrebbe fare il project manager in seguito?

Il Product Owner è il responsabile ultimo del Product Backlog e della massimizzazione del valore del prodotto. Qualsiasi nuova funzionalità, anche se suggerita da un cliente, deve essere valutata e approvata dal Product Owner prima di essere aggiunta al Product Backlog. Il Project Manager ha commesso un errore aggiungendo direttamente la funzionalità al Backlog dello Sprint senza questa approvazione. La nuova funzionalità dovrebbe essere aggiunta al Product Backlog, non direttamente allo Sprint Backlog, e il Product Owner dovrebbe decidere la sua priorità. Le altre opzioni sono errate perché modificare lo Sprint Backlog senza l'approvazione del Product Owner è inappropriato, e negoziare con lo Scrum Master non sostituisce l'autorità del Product Owner sulla gestione del Product Backlog.