Il ridimensionamento organizzativo ha causato l'abbandono di un progetto pluriennale da parte di un esperto in materia (SME) chiave. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il piano di gestione delle risorse è il documento più appropriato da consultare in questa situazione perché descrive come verranno acquisite, gestite e rilasciate le risorse del progetto. La partenza di un SME chiave è un rischio significativo per le risorse, e il piano dovrebbe delineare le procedure per affrontare tali carenze, inclusi i piani di contingenza o le strategie di sostituzione. Aggiornare il registro degli stakeholder è importante, ma è una conseguenza dell'azione intrapresa, non la prima azione da intraprendere per risolvere il problema della risorsa mancante. Consultare lo sponsor del progetto è appropriato dopo aver valutato le opzioni nel piano di gestione delle risorse, per presentare soluzioni o richiedere supporto. Modificare il documento di descrizione del lavoro (SOW) non è direttamente correlato alla gestione della partenza di un SME; il SOW definisce l'ambito e i deliverable del progetto, non la gestione delle risorse.