Il secondo giorno di uno stand-up di sprint, il product owner chiede a uno sviluppatore di aggiungere ulteriori funzionalità a un elemento del backlog di prodotto già concordato nella pianificazione dello sprint, sostenendo che la modifica è fondamentale per la prossima release. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La modifica di un elemento del backlog di sprint dopo l'inizio dello sprint richiede un'attenta valutazione del suo impatto su scope, tempo e risorse. Organizzare un workshop dopo lo stand-up è l'approccio più appropriato perché consente una discussione approfondita con il team di sviluppo e il product owner per comprendere la natura della modifica, valutarne la fattibilità e determinare le conseguenze sul piano dello sprint. Chiedere maggiori dettagli durante lo stand-up non è sufficiente, poiché lo stand-up è breve e non è il forum adatto per discussioni approfondite. Preparare una richiesta di modifica del budget è prematuro senza aver prima valutato l'impatto. Creare un nuovo elemento del backlog per il prossimo sprint ignora l'urgenza dichiarata dal product owner e non affronta la richiesta immediata.