Il team di progetto ha sollevato un problema significativo: diversi requisiti degli stakeholder sono in conflitto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La negoziazione di un accordo condiviso con gli stakeholder interessati è l'azione più appropriata. Il project manager è responsabile della gestione dei requisiti e della risoluzione dei conflitti. La negoziazione diretta consente di comprendere le diverse prospettive, trovare un compromesso e ottenere l'adesione degli stakeholder, garantendo che il progetto proceda con una chiara direzione. Scalare il problema al PMO dovrebbe essere l'ultima risorsa, dopo che i tentativi di risoluzione interna sono falliti. Permettere al team di decidere potrebbe portare a decisioni parziali o non allineate con gli obiettivi del progetto. Rimandare la risoluzione aggraverebbe il problema, causando ritardi e potenziali rilavorazioni.