Il team di progetto sta dando priorità in modo rigido alla creazione di artefatti di progetto, e i deliverable vengono ritardati. Come dovrebbe rispondere il project manager?

La risposta corretta è informare il team che concentrarsi solo sugli artefatti non produrrà deliverable di progetto di successo. Il ruolo principale del project manager è guidare il team verso il completamento dei deliverable. Se il team si concentra eccessivamente sugli artefatti a discapito dei deliverable, il project manager deve intervenire per riallineare le priorità e sottolineare l'importanza del prodotto finale. Implementare controlli più severi per dare la massima priorità agli artefatti peggiorerebbe il problema, ritardando ulteriormente i deliverable. Riconoscere gli sforzi di documentazione e offrire incentivi non risolve il problema di fondo della mancata produzione dei deliverable. Aiutare il team con uno strumento automatizzato potrebbe migliorare l'efficienza nella gestione degli artefatti, ma non affronta la questione della priorità errata rispetto ai deliverable.