Il team IT che convalida e rilascia il prodotto sta ritardando i rilasci a causa di altre priorità. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La collaborazione è fondamentale nella gestione di progetto. Il project manager dovrebbe lavorare con il team IT per comprendere le loro priorità e negoziare per assicurarsi che la convalida e il rilascio delle nuove funzionalità ricevano l'attenzione necessaria. Questo approccio proattivo risolve il problema alla radice mantenendo buone relazioni. Rilasciare le funzionalità solo quando il team IT è in grado di convalidarle ritarderebbe inutilmente il progetto. Segnalare il ritardo alla direzione dovrebbe essere una escalation, non la prima azione, e potrebbe danneggiare le relazioni. Richiedere al team IT di rilasciare immediatamente e convalidare in seguito è rischioso e potrebbe portare a difetti o problemi di qualità, oltre a non essere un approccio collaborativo.