Il team lead ha lasciato l'organizzazione e la direzione vuole promuovere l'ingegnere A. Il project manager ritiene che l'ingegnere B sia più adatto, ha discusso le preoccupazioni con la direzione, ma la decisione rimane. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve agire nell'interesse del progetto e dell'organizzazione. La direzione ha preso una decisione, e il ruolo del project manager è ora quello di supportare tale decisione. Aiutare l'ingegnere A ad avere successo è fondamentale per il progetto. Mantenere l'ingegnere B motivato è altrettanto importante per la stabilità e la produttività del team. Promuovere l'ingegnere B sarebbe una violazione dell'autorità e andrebbe contro la decisione della direzione. Formare l'ingegnere B in previsione del fallimento dell'ingegnere A è un approccio negativo e demotivante. Richiedere l'approvazione per una promozione futura basata sul fallimento non è costruttivo e minerebbe la fiducia.