Il team sta avendo difficoltà a capire come realizzare lo scopo del progetto. Un SME senior dell'ufficio globale è in città per una settimana. Cosa dovrebbe fare il project manager per trarre valore dalla presenza dell'SME?

La risposta corretta è "Incontrare l'SME per discutere le sfide attuali che il team sta affrontando". Questo approccio consente al project manager di sfruttare al meglio la presenza limitata dell'SME, concentrandosi direttamente sui problemi che il team sta avendo difficoltà a risolvere. L'SME può fornire intuizioni e soluzioni specifiche, aiutando il team a comprendere meglio come raggiungere lo scopo del progetto. "Rivedere la dichiarazione dello scopo del progetto con l'SME" è meno efficace perché il problema non è la comprensione dello scopo in sé, ma come realizzarlo. "Organizzare una sessione di mentoring tra l'SME e il team" potrebbe essere utile, ma è meno mirato e potrebbe non affrontare direttamente le sfide immediate. "Chiedere all'SME di rivedere lo scopo per verificarne l'allineamento con la project charter" è inappropriato; l'allineamento con la charter è una responsabilità del project manager e non è il problema principale del team.