Il team sta utilizzando un approccio di ponderazione relativa per dare priorità alle funzionalità del prodotto, in modo da evidenziare i benefici e fornire valore al cliente. Cosa dovrebbe chiedere il project manager al team di fare?

La ponderazione relativa è una tecnica collaborativa che richiede l'input di più stakeholder per valutare e prioritizzare le funzionalità in base al valore e ai benefici. Il project manager dovrebbe facilitare questo processo per garantire che tutti i membri del team e gli stakeholder rilevanti contribuiscano attivamente. Affidarsi esclusivamente al giudizio del product owner limiterebbe la prospettiva e il consenso del team. Una strategia basata sul mercato potrebbe essere un input, ma non il metodo di prioritarizzazione stesso. Coinvolgere lo sponsor è importante, ma il lavoro collaborativo del team è fondamentale per l'esecuzione della ponderazione relativa.