In un approccio di delivery ibrido, il product owner (che aveva gestito il progetto) è stato promosso ed è subentrato un nuovo project lead. Quale artefatto dovrebbe usare il project lead per confermare che i benefici del progetto sono stati identificati?

Il business case è l'artefatto chiave che documenta la giustificazione economica del progetto, inclusi i benefici attesi, i costi e i rischi. Un nuovo project lead lo utilizzerebbe per comprendere il valore e gli obiettivi fondamentali del progetto. Lo Statement of Work (SOW) definisce l'ambito del lavoro, i deliverable e i termini contrattuali, ma non si concentra sui benefici. Il product backlog elenca le funzionalità e i requisiti del prodotto in un approccio agile, ma non la giustificazione di business complessiva. La solution architecture descrive la struttura tecnica della soluzione, non i benefici aziendali.