In un'organizzazione funzionale, un analista di prodotto è assegnato a un'attività di sviluppo di applicazioni a breve termine e richiede supporto da un collega esperto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

In un'organizzazione funzionale, il project manager ha un'autorità limitata. L'opzione migliore è facilitare la collaborazione esistente tra l'analista e il collega esperto tramite il pair programming. Questo approccio consente all'analista di acquisire competenze sul campo, mantenendo la responsabilità dell'attività e garantendo il completamento del lavoro. Iscrivere l'analista a un programma di formazione potrebbe causare ritardi e non è l'approccio più efficiente per un'attività a breve termine. Riassegnare l'attività significa perdere il contributo dell'analista e non affrontare la carenza di competenze. Iniziare il lavoro e poi passarlo a un altro membro del team crea inefficienze e potenziale rilavorazione.