In un progetto a tempo e budget fissi, il cliente richiede che il componente principale venga sviluppato utilizzando l'agile perché l'ambito finale non è definito. Durante la stesura del contratto, quali due controlli dovrebbe includere il project manager per evitare che i costi di sviluppo danneggino la redditività? (Scegli due.)

In un contratto a tempo e budget fissi, l'agile per una parte dell'ambito introduce incertezza. Per proteggere la redditività, è essenziale strutturare il contratto in modo ibrido: la parte fissa copre l'ambito ben definito, mentre la parte agile (per il componente principale) può essere gestita con clausole specifiche. Limitare il numero di iterazioni per lo sviluppo agile è cruciale perché ogni iterazione comporta costi. Fissare un numero massimo di iterazioni definisce un tetto di spesa e tempo per la parte agile, evitando che il costo di sviluppo superi il budget prefissato. Un comitato di governance è utile ma non controlla direttamente i costi. Includere alternative predefinite è meno efficace di una chiara limitazione delle iterazioni. L'uso di sole risorse interne non garantisce il controllo dei costi.