In un progetto agile, attualmente alla quarta iterazione di sei, un membro del team lascia l'azienda senza essere sostituito. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è aggiornare il registro dei problemi e consultare il piano di gestione delle risorse per risolvere la situazione. La partenza inaspettata di un membro del team è un problema che deve essere documentato. Il piano di gestione delle risorse conterrà strategie per affrontare la carenza di personale, come la riallocazione delle risorse, la formazione incrociata o l'assunzione di nuovo personale. Le altre opzioni sono meno appropriate come prima azione. Chiedere allo sponsor un membro del team interno esperto è una possibile soluzione, ma dovrebbe seguire la consultazione del piano di gestione delle risorse. Ridurre l'ambito del progetto è una misura drastica che potrebbe essere considerata solo se altre soluzioni non fossero fattibili. Chiedere ai membri rimanenti del team di assumere lavoro extra può portare a burnout e a una diminuzione della qualità, e non è una soluzione sostenibile a lungo termine.