In un progetto agile che utilizza il framework Scrum, il team chiede quale artefatto sostituisce la tradizionale pianificazione di progetto. Come dovrebbe rispondere il project manager?

In Scrum, il Product Backlog è l'equivalente del piano di progetto tradizionale, ma è dinamico e prioritizzato. Contiene tutte le funzionalità, i requisiti, i miglioramenti e le correzioni che costituiscono il prodotto, ordinati in base al valore e al rischio. Lo Scrum Board (o Kanban Board) è una rappresentazione visiva del lavoro in corso e del flusso di lavoro del team, mostrando lo stato degli elementi del Product Backlog durante uno sprint. Insieme, questi due artefatti forniscono una visione completa di ciò che deve essere fatto e di come il lavoro sta progredendo. La product roadmap è una visione strategica a lungo termine, non un artefatto Scrum. Lo sprint backlog è il sottoinsieme del product backlog selezionato per uno sprint specifico, non l'intero piano di progetto.