In un progetto Agile di 100 user story distribuite su cinque iterazioni, ogni user story vale 50 USD. Il costo effettivo ad oggi è di 2.000 USD e sono state consegnate 50 user story. Quale affermazione è vera?

Per determinare lo stato del progetto, calcoliamo il Valore Guadagnato (EV), il Costo Effettivo (AC) e il Valore Pianificato (PV). Valore Guadagnato (EV): 50 user story consegnate 50 USD/user story = 2.500 USD. Costo Effettivo (AC): 2.000 USD (dato). Valore Pianificato (PV): Il progetto ha 100 user story totali su 5 iterazioni, quindi 20 user story per iterazione. Se sono state consegnate 50 user story, significa che siamo a metà del progetto (50/100). Quindi, il PV dovrebbe essere 50 user story 50 USD/user story = 2.500 USD. Ora calcoliamo la varianza dei costi (CV) e la varianza della schedulazione (SV): CV = EV - AC = 2.500 USD - 2.000 USD = 500 USD. Poiché CV 0, il progetto è sotto budget. SV = EV - PV = 2.500 USD - 2.500 USD = 0 USD. Poiché SV = 0, il progetto è in programma. Pertanto, il progetto è sotto budget e in programma. Le altre opzioni sono errate perché i calcoli dimostrano che il progetto non è né sopra budget né in ritardo.