In un progetto agile il team ha concordato che le decisioni sarebbero state prese tramite votazione e che una soglia di accordo del 90% avrebbe portato a una decisione. Alla prima riunione di progettazione tecnica il team prende una decisione con cui il project lead è fortemente in disaccordo. Come dovrebbe procedere il project lead?

In un ambiente agile, l'autonomia del team e la presa di decisioni collaborative sono fondamentali. Il team ha stabilito una regola del 90% per le decisioni, e questa è stata rispettata. Il project lead deve fidarsi del team e rispettare il processo concordato, anche se non è d'accordo con la decisione. Annotare le ragioni del disaccordo è importante per la trasparenza e per eventuali lezioni apprese in futuro, ma bloccare il lavoro o cercare di influenzare individualmente un membro del team minerebbe l'autonomia e la fiducia. Coinvolgere il project champion per annullare una decisione del team sarebbe un'escalation inappropriata che danneggerebbe la morale e l'efficacia del team.