In un progetto dal ritmo incalzante, un membro del team remoto confida di sentirsi poco riconosciuto e lo ha detto a un collega in sede. Cosa dovrebbe fare il project manager?
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Risposta corretta: Coinvolgere il membro del team remoto, empatizzare con lui e fargli sapere che il suo contributo è apprezzato indipendentemente dal suo stato di lavoro remoto..
Perché questa è la risposta
L'opzione corretta è coinvolgere il membro del team remoto, empatizzare e fargli sapere che il suo contributo è apprezzato. Questo approccio dimostra leadership e intelligenza emotiva, affrontando direttamente la preoccupazione del membro del team e rafforzando il suo valore per il progetto. Ignorare il problema o delegarlo ad altri (come HR o il responsabile funzionale) può peggiorare la situazione, portando a demotivazione o perdita di talenti. Inviare il contratto di ingaggio non risolve la questione emotiva del riconoscimento. Il project manager deve agire proattivamente per mantenere il morale e la produttività del team.
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