In un progetto di applicazione mobile, un membro esperto del team ha iniziato a non rispettare le scadenze e questi ritardi influenzeranno l'implementazione. Cosa dovrebbe fare il project manager a questo punto?

Incontrare il membro del team è il primo passo appropriato. Questo approccio diretto e personale consente al project manager di comprendere le cause profonde dei ritardi, che potrebbero includere problemi personali, sovraccarico di lavoro, mancanza di risorse o difficoltà tecniche. Assegnare un'altra risorsa senza comprendere il problema potrebbe non risolverlo e potrebbe creare inefficienze. Verificare con il responsabile funzionale è un passo successivo, ma solo dopo aver tentato di risolvere la questione direttamente con il membro del team, per evitare di minare la fiducia. Organizzare una riunione di team per la motivazione non affronta il problema specifico del singolo membro e potrebbe essere percepito come generico o inappropriato.