In un progetto di delivery ibrido, un senior manager (nuovo nell'organizzazione e inesperto di agile) chiede una riprogettazione completa della funzionalità durante una revisione dell'iterazione. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project lead?

In un ambiente ibrido, è fondamentale comprendere appieno le richieste di cambiamento prima di agire. Il project lead dovrebbe prima chiedere al manager di fornire maggiori dettagli sulle sue aspettative per la funzionalità. Questo approccio consente di chiarire la richiesta, valutarne l'impatto e determinare se si tratta di un'effettiva riprogettazione o di un malinteso. Chiedere al team di sviluppo di spiegare l'implementazione non risolverebbe il problema di fondo della richiesta del manager. Affermare che lo scope non può essere modificato è controproducente in un contesto agile/ibrido, dove l'adattabilità è un principio chiave. Coinvolgere lo sponsor del progetto prematuramente, senza aver prima compreso la richiesta, potrebbe creare tensioni inutili e non è il primo passo appropriato.