In un progetto di sviluppo software con cinque membri del team che lavorano in straordinario per rispettare una scadenza ravvicinata, due si sono recentemente dimessi. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve agire rapidamente per mitigare l'impatto delle dimissioni. Acquisire risorse aggiuntive esperte da fornitori terzi è la soluzione più rapida ed efficace per colmare il divario di competenze e manodopera, consentendo al team di rispettare la scadenza. Aiutare i membri del team rimanenti a riallocare i compiti potrebbe sovraccaricarli ulteriormente, compromettendo la qualità e la morale, e non risolve la carenza di risorse. Avviare immediatamente il processo di assunzione è una soluzione a lungo termine che non risolve l'emergenza della scadenza imminente. Segnalare la situazione allo sponsor e richiedere un ritardo dovrebbe essere una misura di ultima istanza, dopo aver esplorato tutte le opzioni per mantenere la pianificazione originale.