In un progetto di trasformazione organizzativa, l'azienda stabilisce i piani di performance individuali all'inizio dell'anno e i responsabili funzionali forniscono un feedback di fine anno. I membri del team temono che il loro lavoro di progetto non sia riflesso nei loro piani di performance individuali. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe incontrare i responsabili funzionali per allineare le aspettative. Questo approccio proattivo garantisce che il lavoro di progetto dei membri del team sia riconosciuto e incluso nei loro piani di performance individuali, risolvendo la loro preoccupazione. Stabilire una frequenza di reporting concordata e definire i risultati attesi facilita una valutazione equa e completa. Fornire feedback a fine anno è reattivo e potrebbe non risolvere la preoccupazione iniziale del team. Assicurare al team senza agire concretamente non risolve il problema di fondo. Richiedere la responsabilità per i piani di performance va oltre il ruolo del project manager e potrebbe creare conflitti con i responsabili funzionali.