In un progetto ibrido, chiedi a un membro senior del team di eseguire un'analisi quantitativa dei rischi, ma questi afferma di non avere le conoscenze necessarie. Cosa dovresti fare?
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Risposta corretta: Aiutare il membro del team a eseguire l'analisi quantitativa dei rischi attraverso coaching, mentoring e formazione.
Perché questa è la risposta
La risposta corretta è aiutare il membro del team. Come project manager, è tua responsabilità sviluppare i membri del team e colmare le lacune di competenze. Fornire coaching, mentoring e formazione è un approccio proattivo che non solo risolve la carenza immediata, ma rafforza anche le capacità del team per il futuro, allineandosi ai principi di leadership servente e sviluppo del team. Segnalare il problema al responsabile funzionale o al PMO dovrebbe essere un'ultima risorsa, poiché delega la responsabilità e potrebbe non essere la soluzione più efficiente o costruttiva. Eseguire l'analisi per il membro del team non risolve la carenza di competenze e sovraccarica il project manager, impedendo lo sviluppo del team.
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