In un progetto ibrido è stata approvata una modifica progettuale importante e sono noti gli impatti su tempi e budget. Il team leader del software si rifiuta di impegnarsi sulle date di consegna, citando un approccio agile, mentre il team hardware ha bisogno del software per procedere. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il rifiuto del team leader del software di impegnarsi su date di consegna, pur citando un approccio agile, introduce incertezza e potenziale ritardo per il team hardware. Questa è una chiara minaccia per il progetto. La gestione dei rischi prevede l'identificazione, l'analisi e la risposta a tali eventi. L'aggiunta al registro dei rischi e il monitoraggio consentono al project manager di tracciare la probabilità e l'impatto, sviluppare strategie di mitigazione e avere un piano d'azione. Scalare la questione alla direzione superiore (B) è prematuro; il project manager dovrebbe prima tentare di risolvere il problema internamente. Imporre date (C) o chiedere un approccio predittivo (D) va contro i principi agili e potrebbe creare resistenza, danneggiando la collaborazione del team. La gestione dei rischi è il primo passo appropriato.