In un progetto ibrido, il backlog di testing è cresciuto ed è diventato un collo di bottiglia. Il team ha trovato uno strumento che potrebbe risolverlo e ha informato il project manager. Cosa dovrebbe fare il project manager in seguito?

In un progetto ibrido, il project manager facilita il team. Se il team ha identificato una soluzione (uno strumento) per un problema (backlog di testing), il PM dovrebbe supportare l'implementazione di tale soluzione. Organizzare la formazione sullo strumento è il passo più logico e proattivo per consentire al team di risolvere il collo di bottiglia. Scalare il problema al product owner non è necessario in questa fase, poiché il team ha già una potenziale soluzione. Ridurre l'ambito di testing comprometterebbe la qualità. Aggiungere sviluppatori non risolverebbe il problema del backlog di testing, che richiede competenze specifiche o l'uso dello strumento identificato.