In un progetto ibrido, uno stakeholder ha contattato direttamente un membro del team con una richiesta di modifica, distraendo il membro del team e riducendo la produttività. Cosa dovrebbe fare il membro del team?

In un progetto ibrido, il project manager è il punto di contatto principale per la gestione delle modifiche e dei requisiti. Il membro del team deve reindirizzare lo stakeholder al project manager per garantire che le richieste siano gestite attraverso il processo di controllo delle modifiche stabilito, mantenendo l'ordine e la produttività del team. Informare lo scrum master è utile, ma non risolve direttamente la deviazione dal processo. Il comitato di controllo delle modifiche (CCB) è coinvolto nelle decisioni sulle modifiche, ma non è il primo punto di contatto per la presentazione di nuovi requisiti.