In un progetto ibrido, uno sviluppatore ha dovuto essere sostituito. La nuova risorsa è molto competente nell'assicurazione qualità ma ha poca esperienza nello sviluppo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Nei progetti ibridi e agili, l'empowerment del team è fondamentale. Consentire al team di rivalutare i compiti e riallocarli sfrutta l'intelligenza collettiva e l'auto-organizzazione, portando a una soluzione ottimale che considera le competenze della nuova risorsa e le esigenze del progetto. Richiedere che tutti i compiti di QA siano assegnati alla nuova risorsa ignora le sue limitate competenze di sviluppo e potrebbe creare un collo di bottiglia. Spostare la risorsa e reclutarne un'altra è inefficiente e costoso. Mantenere l'allocazione esistente ignora la nuova realtà delle competenze del team e potrebbe compromettere la qualità o la velocità di consegna.