In un progetto software, alcuni deliverable non soddisfano requisiti di performance specifici. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Quando i deliverable non soddisfano i requisiti, la prima azione del project manager è collaborare con il team per identificare la causa principale e sviluppare soluzioni. Questo approccio è proattivo e sfrutta l'esperienza del team. Rivedere la matrice di tracciabilità dei requisiti è utile, ma non risolve direttamente il problema di performance. Segnalare agli stakeholder è prematuro prima di aver compreso la situazione e formulato un piano d'azione. Assicurarsi che i deliverable siano conformi al piano di gestione della qualità è un obiettivo generale, ma in questo caso specifico è necessario un intervento mirato alla risoluzione del problema attuale.