In un progetto software ibrido con quattro sprint, alla fine dello sprint tre il valore guadagnato (EV) è di 500.000 dollari e il valore pianificato (PV) è di 550.000 dollari. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il valore guadagnato (EV) di $500.000 è inferiore al valore pianificato (PV) di $550.000, indicando che il progetto è in ritardo rispetto alla pianificazione. Per recuperare questo ritardo, il project manager dovrebbe accelerare il progetto, ad esempio aggiungendo risorse, ottimizzando i processi o riprioritizzando le attività. Adeguare il budget non risolve il problema del ritardo. Introdurre un float non è una strategia per recuperare un ritardo esistente, ma piuttosto una riserva di tempo. Adeguare la tempistica del progetto (allungandola) significherebbe accettare il ritardo, non recuperarlo.