In un team agile che utilizza facilitatori a rotazione per lo scrum giornaliero, la maggior parte dei facilitatori sta migliorando, ma alcuni conducono riunioni inefficienti. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

La risposta corretta è lodare il team per l'auto-organizzazione e la crescita, quindi lavorare individualmente con i facilitatori, se necessario. Questo approccio riconosce il successo complessivo del team nell'auto-organizzazione, un principio chiave Agile. Intervenire individualmente con i facilitatori meno efficaci è un modo mirato ed efficace per fornire supporto e coaching, promuovendo il miglioramento continuo senza minare l'autonomia del team. Tornare allo scrum master come facilitatore annullerebbe i progressi del team verso l'auto-organizzazione e la rotazione dei ruoli. Chiedere ad alcuni facilitatori di smettere di facilitare sarebbe demotivante e controproducente per lo sviluppo delle competenze del team. Riformare tutti i membri del team sarebbe inefficiente e non necessario, poiché la maggior parte sta già migliorando.